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航天科技集團召開成本管控月度檢查機制9月份例會

2020-09-23

9月22日,中國航天科技集團有限公司召開成本管控月度檢查機制9月份例會,通報集團公司8月份成本指標監測情況,聽取部分基層單位成本管控工作落實情況,總結經驗、啟發思路,進一步完善集團公司各單位成本管控工作機制,推動集團公司成本管控水平整體提升。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生,總經理、黨組副書記徐強,黨組成員、副總經理王海波,總部相關部門領導及相關基層單位領導,共計1300余人分別在集團公司總部和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議指出,集團公司1月~8月凈利潤同比上年增長2.9%,繼7月份首次實現正增長后,增長速度繼續保持提升。

吳燕生指出,當前集團公司成本管控工作已完成啟動、部署、交流、統一和規范階段,但距全面、深入、長效階段還有較遠距離。降低成本、提高效率和效益是集團公司當前階段務必要做好的工作,集團公司從總部到各級單位,要進一步明確降低成本、提高效率,最終目的是實現效益的增加。要將成本管控工作從單點推動、部分推動、領域推動向全面推動轉變,建立成本管控長效機制,全面推動成本管控工作落地做實。

吳燕生強調,目前集團公司成本管控工作趨勢向好,但短板依然突出。成本管控工作是全方位、全要素、全流程的工作,細節決定成敗。要做好補短板、鍛長板、抓責任、抓考核工作,衡量好投入與產出比。集團公司作為軍工集團,強軍是首責;作為企業,盈利是第一目的,要將二者有機統一起來。民品單位要明確和規范市場開發的職能,厘清供給和需求的關系,圍繞市場做產業創新。各單位要做好指標體系建設,以自身、兄弟單位、同行業標桿企業為參照系,明確目標,不斷奮斗。

徐強強調,成本管控工作是貫徹落實中央《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》和《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》的重要舉措,涉及科研生產、經營管理、黨的建設等多個方面。各單位要在產品研發、設計、生產、試驗等全過程中形成成本管控有效措施,各級領導要勇于擔責,系統推、全員抓,在堅持全局觀念和系統觀念的基礎上推動落實成本管控工作。

王海波指出,在成本管控工作中,各單位不僅要關注降本,還要關注增效,這樣才能真正提高發展質量。同時,各單位要研究建立降本增效激勵約束機制,提升員工在各個環節的積極性和主動性。(劉巖)

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